こんなに頑張って働いているのに、なぜ昇進できないのでしょうか？
結論懸命に働いても昇進できない人の多くは、今の役割では成果を出していても、すでに次のレベルで動けることを示せていません。よくある原因は、成果が見えていないこと、自分を推してくれる人がいないこと、昇進の基準が明確になっていないことです。最初の一歩は、次の役職に何が足りないのかを上司にはっきり聞くことです。
よくある症状
周りより多くの仕事をこなし、遅くまで残っているのに、同僚が先に昇進していく。不公平さと、努力が見えていない感覚があります。
考えられる主な根本原因
- 努力は評価基準ではない昇進では通常、労働時間ではなく、成果の影響力やより大きな責任を担えるかが評価されます。今のレベルで大量の仕事をこなすことが、かえってそこに留まる原因になることもあります。
- 成果が見えていないあなたの仕事が、あなたの名前抜きで決定権者に届いていたり、「解決した問題」ではなく「こなした作業」として伝わっていたりします。
- 後押ししてくれる人がいない昇進はあなたがいない会議で話し合われます。その場であなたを推す人がいなければ、名前が議題に上がりません。
- 基準をすり合わせていない「準備ができている」の意味について、あなたと上司の考えが違うかもしれません。その話し合いがなければ、間違った的を狙うことになります。
かんたんセルフチェック
- 次の役職を決める基準を正確に知っていますか？
- 上司はあなたのここ数か月の成果を3つ挙げられますか？
- 上司より上の立場の人があなたの仕事を知っていますか？
- 昇進したいとはっきり伝えたことがありますか？
2つ以上当てはまったら、その原因から取り組みましょう。
今日できる最初の一歩
今日、上司と30分の面談を設定し、「次のレベルの候補になるには、今後数か月で何を示す必要がありますか？」というひとつの質問をしましょう。
30日プラン
- 1週目：過去6か月の成果を「課題・行動・効果」の形で書き出し、昇進基準について上司と話します。
- 2〜3週目：次のレベルの責任をひとつ選び、目に見える形で引き受けます。毎週、上司に短い進捗報告を共有します。
- 4週目：何が変わったかを上司と振り返り、決定に関わる他の人を尋ね、再評価の具体的な日程を決めます。
専門家に相談すべきとき
上司と2回はっきり話しても基準があいまいなまま、あるいは毎回変わる場合や、会社に自分の分野で成長する余地がないと感じる場合は、メンターやキャリアカウンセラーに相談しましょう。
よくある質問
- 昇進のために辞めると脅すべきですか？
- 戦略としてはあまりうまくいきません。一時的に昇進できることはあっても、信頼を損ないます。基準を明確にし、道がなければ落ち着いて別の選択肢を探すほうが賢明です。
- 昇進はどれくらい待つべきですか？
- 普遍的な期限はありません。役立つ目安は、日付の入った具体的な計画があるかどうかです。なければ、待ち時間は終わらない可能性が高いです。