職場で認められていないと感じます。なぜでしょうか？
結論認められていないと感じる原因は、主に3つです。成果が伝わっていないこと、何が評価なのかについて期待が食い違っていること、ミスにしか目を向けない文化です。最初の一歩は、自分がどんな評価を求めているのか、上司がそれを知っているのかを確かめることです。努力はあるのに、ただ見えていないだけのこともあります。
よくある症状
一生懸命取り組み、問題を解決しても、誰も何も言いません。何かがうまくいかないとみんな気づくのに、うまくいくと当たり前だと思われます。
考えられる主な根本原因
- 成果が伝わっていないあなたは黙って問題を解決しています。決定権者は、問題があったことも、あなたが解決したことも知りません。
- 期待の食い違いあなたは称賛、給与、裁量のどれかを期待していますが、どれなのかを伝えていません。上司はすでに評価しているつもりかもしれません。
- 要求ばかりの文化足りないことばかり話すチームもあります。評価することがグループの習慣になっていません。
- 見えない仕事調整、サポート、危機の予防といった裏方の仕事は、指標に表れることがほとんどありません。
かんたんセルフチェック
- 上司は今月あなたが出した成果を知っていますか？
- 自分がどんな評価を求めているかわかっていますか？
- チームの他の人も同じように感じていますか？
- 仕事の大部分が裏方の業務ですか？
2つ以上当てはまったら、その原因から取り組みましょう。
今日できる最初の一歩
今日、今週あなたが解決したことと、その効果について、3行の短いまとめを上司に送りましょう。
30日プラン
- 1週目：自分にとって大切な評価の種類を決め、毎週の成果記録を始めます。
- 2〜3週目：上司に短い報告を定期的に共有し、裏方の仕事を少なくともひとつ見える形にします。
- 4週目：自分の仕事がどう受け止められているか上司と話し、自分にとって何が評価になるかをはっきり伝えます。
専門家に相談すべきとき
成果をはっきり伝えているのに何か月も何も変わらない場合は、会社があなたのような貢献を重視していない可能性があります。メンターやキャリアカウンセラーに相談しましょう。
よくある質問
- 自分の成果を話すのは自慢になりますか？
- 事実と効果を客観的に共有するのは、自慢ではなく情報提供です。違いを生むのは伝え方です。
- 評価とはお金だけですか？
- いいえ。裁量、より良いプロジェクト、存在感、成長の機会なども評価です。自分にとって何が一番重要かを知っておきましょう。