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Dipendo da un solo grande cliente, è un problema?

Vendite e Business ·

Risposta direttaDipendere da un grande cliente è rischioso perché lui acquista potere contrattuale, tu resti senza tempo per cercare altri clienti, perdi margine per tenerlo e qualsiasi suo cambiamento può affondare la tua cassa. Il primo passo è misurare quanta parte del fatturato arriva da quel cliente e fissare un obiettivo graduale di diversificazione.

Come si manifesta

Un cliente vale gran parte dei tuoi ricavi. Funziona bene, ma hai la paura costante di perderlo.

Le cause profonde più probabili

  1. Concentrazione dei ricaviGran parte del fatturato arriva da un'unica fonte, senza un piano B.
  2. Potere contrattuale squilibratoIl cliente sa che dipendi da lui e fa pressione su tempi e prezzi.
  3. Niente tempo per altriLe sue richieste occupano la tua agenda e non cerchi nuovi clienti.
  4. AdagiarsiVisto che il ricavo è garantito, la ricerca di clienti è stata abbandonata.

Autotest rapido

Se hai risposto sì a due o più domande, comincia da quella causa.

Il primo passo oggi

Calcola la percentuale del fatturato degli ultimi sei mesi arrivata da quel cliente e annota quanto tempo la tua cassa reggerebbe senza di lui.

Piano di 30 giorni

Quando chiedere aiuto a un professionista

Rivolgiti a un commercialista per pianificare una riserva e valutare i rischi finanziari. Un mentore o un centro locale di supporto alle piccole imprese possono aiutarti a strutturare la ricerca di nuovi clienti; una consulenza legale è utile per rivedere i contratti.

Domande frequenti

Devo ridurre il lavoro con il grande cliente?
Non necessariamente. L'obiettivo è aumentare le altre fonti, non perdere quella principale.
Avere un grande cliente è un male?
Non di per sé. Il rischio sta nel non avere alternative se lui cambia.

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