Ich bin zur Führungskraft befördert worden und weiß nicht, wie man führt – was jetzt?
Kurze AntwortNeue Führungskräfte tun sich oft schwer, weil sie wegen ihrer fachlichen Kompetenz befördert wurden, weiter operativ arbeiten und nicht wissen, wie sie Richtung vorgeben oder Feedback geben. Führen ist eine neue Fähigkeit, die man lernen kann. Der erste Schritt: Führe mit jeder Person im Team ein Einzelgespräch, um Erwartungen, Schwierigkeiten und bevorzugte Arbeitsweisen zu verstehen.
Woran du es merkst
Du wurdest befördert, fühlst dich aber verloren. Du machst weiter die Facharbeit, gehst schwierigen Gesprächen aus dem Weg, und das Team scheint dir nicht zu folgen.
Die wahrscheinlichsten Ursachen
- Festhalten an der FacharbeitDu arbeitest weiter operativ, weil du dich dort sicher fühlst, und für das Führen bleibt keine Zeit.
- Ungeklärte ErwartungenWeder du noch das Team wissen, was sich mit deiner neuen Rolle geändert hat.
- Schwierigen Gesprächen ausweichenEhemaligen Kollegen Feedback zu geben oder Leistung einzufordern, ist unangenehm, und die Probleme wachsen.
- Fehlende UnterstützungNiemand hat dich auf die Rolle vorbereitet, und du hast niemanden zum Erfahrungsaustausch.
Kurzer Selbsttest
- Hast du schon mit jeder Person im Team ein Einzelgespräch geführt?
- Verbringst du mehr Zeit mit Ausführen als mit Anleiten?
- Gehst du Feedback aus dem Weg?
- Hast du jemanden mit mehr Erfahrung zum Austausch?
Wenn du zwei oder mehr Fragen mit Ja beantwortet hast, fang bei dieser Ursache an.
Erster Schritt heute
Plane heute für nächste Woche 30-minütige Einzelgespräche mit jeder Person im Team ein.
30-Tage-Plan
- Woche 1: Führe die Einzelgespräche und kläre mit deiner Führungskraft, was in der neuen Rolle von dir erwartet wird.
- Wochen 2 und 3: Führe regelmäßige Teammeetings ein, delegiere eine Aufgabe, die du sonst selbst erledigen würdest, und übe ein konkretes Feedback.
- Woche 4: Bitte dein Team um Feedback zu deiner Führung und passe dich an; such dir eine erfahrenere Person als Mentor.
Wann du dir professionelle Hilfe holen solltest
Such dir einen Mentor oder ein Führungskräfteprogramm, wenn du nach einigen Wochen noch nicht delegieren oder schwierige Gespräche führen kannst. Bei ernsten Konflikten oder Beschwerden über Belästigung im Team schalte sofort die Personalabteilung ein.
Häufige Fragen
- Wie führe ich ehemalige Kollegen?
- Sprich offen über die Veränderung, sei konsequent und fair und vermeide Bevorzugung.
- Soll ich weiter fachlich mitarbeiten?
- Am Anfang kann ein bisschen helfen, aber deine Hauptaufgabe ist jetzt, dass das Team funktioniert.